29.03.2024

Бизнес | Развлечения

Меню: Информация о журнале | Реклама | Скачать прайс-лист | Контакты | Обратная связь

 ПОТЕНЦИАЛ: КОНСАЛТИНГ

Консалтинг: мода или необходимость

Просмотров: 4410


Выпуск:

Каждый руководитель в определенный период времени сталкивается с ограничениями – будь то ограничения во времени, информации или навыках.

Все мы трудимся чаще всего на пределах наших сил и стараемся организовать свою работу так, чтобы эффективно вести и развивать свой бизнес. Но в суматохе дней мы все чаще перестаем замечать альтернативные варианты решения проблем и начинаем действовать по уже выработанному и доказавшему свою эффективность шаблону.

Именно в этот момент мы попадаем в созданную нами «зону комфорта», в которой все хорошо, стабильно и понятно. Но в то же время в современных условиях жесточайшей конкуренции необходимо постоянно развиваться, использовать самые новые технологии и стремиться к постоянному росту, иначе ваше место быстро займут другие. Что же делать руководителю, ведь человек не в состоянии одновременно уследить и предугадать за всеми изменениями вокруг себя?

Во всем мире давно принято обращаться к консалтинговым компаниям. Но не в России. Возможно, это связано с нежеланием руководства компании «пускать» к себе стороннюю организацию. Мы решили рассмотреть эту проблему с разных сторон. Действительно ли выгодна помощь консультантов или возникающие проблемы можно решить самостоятельно. Рассмотрим одну из самых востребованных консалтинговых услуг – подбор персонала. Допустим, вы занимаетесь подбором персонала самостоятельно.

Плюсы:
• экономия денежных средств;
• полный контроль процесса.

Минусы:
• если вы в прошлом не профессиональный рекрутер, то вероятность ошибки очень высока, ведь выбор вы делаете в большей степени интуитивно;
• потеря личного времени, которое можно посвятить более важным проблемам;
• возможность потери времени и средств на обучение человека, которого придется заменить;
• вы используете только знакомые вам инструменты поиска, и у вас нет собственной базы соискателей;
• процесс подбора займет у вас значительно больше времени, чем у команды рекрутеров.

К примеру, вам необходимо найти директора производства. Что вы будете делать? Обратитесь в службу занятости? Туда такие люди не заходят. Дадите объявление? Но в каком городе (если должность редкая), в каком издании, на каком радио или ТВ-канале? Спросите у знакомых? Но все мы уже давно научены горьким опытом, что «хороший знакомый хуже плохого специалиста». А может быть, вы обратитесь в какое-нибудь кадровое агентство нашего города? Возможно, вам дадут на руки резюме более или менее подходящих кандидатов. Ну а дальше-то что? Отбирать среди списка фамилий понравившуюся и самостоятельно беседовать, полагаясь только на личную оценку? А что если этот работник придет к вам на предприятие с «дурными намерениями»? Кто вам предоставил гарантии, что этот человек хорошо себя зарекомендовал? Кто сказал, что он соответствует предъявляемым требованиям?

Обобщая вышесказанное, можно с уверенностью говорить о том, что потребность в услуге подбора персонала будет только расти. Однако для эффективной деятельности организации требуется рассмотрение не отдельно какого-то вопроса – подбора персонала, оценки или обучения, а целого ряда вопросов, затрагивающих позицию компании на рынке, организационную структуру, маркетинговую стратегию и эффективность системы сбыта. Решение одной из этих проблем - это только шаг, пусть и весьма значительный, к созданию эффективной организации. Возросшая конкуренция будет требовать от руководителей более профессионального подхода к управлению, решению организационных и кадровых задач. Именно консультанты смогут рассказать руководителям о новых управленческих технологиях, помогут со стороны оценить все сильные и слабые стороны компании и выработать наиболее эффективную стратегию управления, а также окажут содействие в проведении инновационных изменений и возьмут на себя ряд наиболее трудных проблем. Все это даст новый толчок развитию вашего бизнеса.

Ниже вы можете увидеть упрощенную схему процесса найма персонала компанией ProBusiness Group. Познакомиться с другими нашими услугами вы можете на сайте www.pbg-consulting.ru


«…Консалтинг – это очень широкое понятие, ибо любая помощь клиенту при решении его проблем имеет право называться консалтингом. Поскольку круг подобных проблем весьма широк, деятельность консультантов с трудом поддается какой-либо классификации. Существование огромного количества компаний, предоставляющих консалтинговые услуги узкой или широкой направленности, нисколько не облегчает эту задачу. Неудивительно, что в это понятие каждый вкладывает различный смысл и это зачастую приводит к путанице. В компании ProBusiness Group основное внимание уделено управленческому консалтингу. Это связано с тем, что именно управленческий консалтинг принято считать самым важным и первостепенным с момента появления термина и до наших дней…»

Читайте также:
Рождество — время чудес. А потому даже самые...

Топ зимних мелодрам для тех, кто устал от одиночества
Для регионального бизнеса

В Смоленске в очередной раз искали «точки роста»


Сбербанк сокращает время трансграничных платежей для юридических лиц до 30 минут


Как смолянам быстрее зарегистрировать предприятие и начать бизнес
Комментарии

Скрыть форму Правила добавления комментариев

Ваше имя: не обязательно

Ваше e-mail: не обязательно

Комментарий:*

Введите код на картинке:

 
 
 
 
 

Архив

Архив публикаций

Март
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31

 





Яндекс.Метрика