Кризис – время новых возможностей

Просмотров: 3924

Ирек Мухаметзянов, генеральный директор ООО «Консалтинговая группа «Вектор успеха»:

- Я бы выделил два интересных факта, отмеченных специалистами нашей компании в уходящем году. Во-первых - это минимальная, замедленная реакция большинства смоленских бизнесменов на возникшие в этом году кризисные явления в экономике. Тут я речь веду в основном о малом бизнесе. Большинство, с кем мне удалось пообщаться в ходе реализации наших проектов или на публичных мероприятиях, оказались не готовы к серьезным шагам в рамках антикризисных программ. Таких программ, в общем-то, у них и не существует. Поэтому конец года, по нашим наблюдениям, отмечен некой растерянностью и определенной паникой смоленского малого бизнеса. Извечные вопросы: «Кто виноват?» и «Что делать?», - так и остались без ответа. Похоже, уроки кризиса 2008 года не для всех были полезными. Во-вторых, при всех отрицательных тенденциях в глобальной экономике в Смоленске появляются и реализуются очень интересные бизнес-идеи, проекты. Это лишний раз подтверждает то, что кризис – это время новых возможностей, новых людей. Выживает тот, кто двигается вперед, развивается, кто умеет рационально использовать имеющиеся ресурсы, кто не боится совершить ошибку. И тут огромный простор для нашей молодежи.

Грядущий год для бизнеса в целом и для смоленского в честности, на мой взгляд, будет нелегким. Начался период серьезных испытаний не только для экономики, но и для государства. В первую очередь это связано с глобальными изменениями в мировой политике, со значительным падением основных экономических, финансовых показателей мировой и российской экономики. Конечно же, будет продолжать оказывать отрицательное влияние невнятная инвестиционная политика государства в отношении бизнеса. При наличии вполне привлекательных декларативных заявлений практика не дает повода для оптимизма. И тем не менее я не вижу повода опускать руки. В этой непростой ситуации каждый должен делать то, что он должен. Для малого бизнеса я вижу несколько путей для того, чтобы пройти очередное испытание с минимальными потерями. Во-первых, выживать в трудное время в одиночку всегда тяжело. Нужно искать возможности к объединению, реализации совместных проектов с новыми партнерами и даже со своими конкурентами. Конечно же, это должно базироваться на взаимовыгодной основе, доверии. Во-вторых, обратите взоры к персоналу своих компаний. В этих людях залог вашего успеха. Начните работать с ними по-настоящему, начните ими управлять, превратите это в систему, привычку. В-третьих, начните реальную борьбу со своими издержками. Если вы комплексно подойдете к своим внутренним процессам, к системе управления, вы откроете для себя очень много новых возможностей по снижению своей неэффективности, выявите реальные источники потерь.