В борьбе за энергоэффективность

Просмотров: 2611

Автор: Вера Перельман, журналист, hideki11@mail.ru
Выпуск:

Государственное субсидирование – крепкая рука помощи многим предприятиям малого бизнеса.

В нынешнее время огромное число предпринимателей озабочены поиском денежных средств для поддержания собственного дела. О том, как реализуются программы субсидирования у нас в области, рассказывает директор ЗАО «МОНТАЖЗАГОТОВКА» Алексей Борисов.
- Алексей Климентьевич, несколько слов о вашем бизнесе?
- Наше предприятие занимается изготовлением и сборкой, а также монтажом металлоконструкций. Дополнительно работаем с системами кондиционирования и вентиляции. В 2011 году освоили новое для себя направление: производим пластиковые окна.
- Расскажите, что вынудило Вас обратиться к государственному субсидированию?
- Я пришел на предприяте на должность главного инженера. Вектор на модернизацию и энергоэффективность взял сразу же. Но так вышло, что в августе прошлого года предыдущий директор сложил свои полномочия досрочно, и меня по решению Совета директоров назначили новым. Конечно, продолжил процедуру усовершенствования, намеченную мною в первый день. Решил заручиться поддержкой государства. Акционеры предоставили информацию, что есть программа субсидирования под энергосбережение.
- Для получения субсидии владелец малого бизнеса прежде всего обязан предоставить бизнес-план, в котором должны четко описываться все статьи расходов, которые он планирует совершить. Как вы разрабатывали свою бизнес-программу, что в нее вошло?
- Прежде всего я, конечно, занялся модернизацией оборудования, которое непосредственно связано с основным видом нашей деятельности – переработкой металла. Это сварочное и режущее оснащение, обрабатывающие станки. Требовался срочный технический ремонт, который положен по регламенту, но в силу недостаточного финансирования он проводился несвоевременно. Все было подразбито, изношено. Критерии подбора нового оборудования были следующими: первый – надежность, второй – это производительность. И третий, конечно, приоритет - энергоэффективность. К тому же хочу отметить, для нас важна ориентация на отечественного производителя. Могу с уверенностью сказать, что установленное оборудование не подводит. Сварщиков порадовало качество аппарата. Шутят: «даже дурак» научится им варить. Теперь работник уверен, что сварка ляжет ровно, все будет проварено, соединения будут качественными. Кстати, тут можно купить качественную проволоку сварочную. А я уже подсчитал: где-то на 10% уходит электроэнергии меньше. Эта цифра меня, безусловно, приятно удивила.
- А если вернуться к истокам вашей управленческой работы, что оказалось самым трудным?
- Шаблонность, стереотипность. Люди боялись переходить из каменного века в современный. Словно человек всю жизнь на "запорожце" ездил, а тут ему подкатили хорошую иномарку: принцип вождения даже другой. Так и у нас. Жестянщик, тридцать лет работавший ручными ножницами по металлу, пришел в замешательство, когда ему предложили целый современный агрегат: заправляешь ленту, нажимаешь три кнопки, ждешь, пока выйдет готовое изделие. Часть людей сложили свои полномочия, другие перестроились. Теперь этот порог болевой, или, я бы сказал, волевой преодолен.
- Какие трудности ждут подобный бизнес в Смоленске?
- Здесь, в Смоленске, рынок ограничен. Если есть госзаказ, хотя бы на 20-30%, и рынок, и регион развиваются. К тому же наметилась тенденция, что огромное количество заказов перехватывают московские фирмы. И это не связано с нашей низкой квалификацией, это связано с тем, что в Москве есть доступ к более дешевым ресурсам. У нас же сказывается удаленность региона от основных сталелитейных заводов: высока стоимость на металл.
С другой стороны - республика Беларусь с дешёвыми квалифицированными людскими ресурсами. Смоленск как бы в ловушке. Между двух огней. Нам, «коренным» производителям, категорически невыгодно.