Тамара Максимчук: «Семья и работа – понятия неразделимые!»

Просмотров: 6153

Женщина-руководитель грузового предприятия – это само по себе необычно. Однако наша гостья – Тамара Максимчук, генеральный директор ООО «Союзвнештранс-Смоленск», – убеждена, что женское начало в управлении имеет множество преимуществ перед мужским.

Мудрая, вечно молодая Тамара Яковлевна поделилась секретами успеха и рассказала о своем нелегком трудовом пути, который когда-то начинался в обычной городской школе.

- Тамара Яковлевна, как же все-таки начинался ваш карьерный путь?
- Я родилась в простой советской семье в Казахстане. Родители мои – интересные люди, каждый из них многому меня научил. Например, отец привил мне любовь к книгам, а благодаря матери я получила все, что мне необходимо как женщине: я очень люблю готовить, заниматься домашними делами, вязать что-то своим близким. Все это, казалось бы, простые, обыденные вещи, но именно они очень скрепляют семью и придают отношениям особую теплоту. Замуж я вышла достаточно рано, когда училась на третьем курсе факультета иностранных языков Ленинградского педагогического института. Мой муж на тот момент уже был офицером железнодорожных войск. Он старше меня почти на пять лет и  всегда воспринимался мной как старший товарищ и учитель во многих вопросах. Всю свою жизнь я стремилась соответствовать ему и тянуться за ним. По окончании института начала работать в школе учителем, и в 23 года у меня уже были двое детей и определенный стаж работы. В 80-е годы муж принял решение продолжать карьеру, и мы, как и многие в те времена, поехали на БАМ. Это очень интересный период жизни, в нем есть определенная романтика: мы были молодые, задорные, нас окружали очень интересные люди, приехавшие туда со всей страны, каждый со своими устоями. Постоянно приходилось переезжать с места на место. Мне довелось поработать и в школе по профессии, и в войсковых частях на самых разных должностях – начиная от чертежника, заканчивая инженером автомобильной службы. И это мне потом здорово помогло, когда в 1992 году мы приехали в Смоленск. Здесь я снова вынуждена была искать работу, и, поскольку по профессии работы не нашлось, я стала искать ее самостоятельно, по газетным объявлениям. Увидела, что автотранспортному предприятию требуется бухгалтер со знанием иностранных языков. Так получилось, что бухгалтером я поработала там всего около недели, потом мне предложили быть сначала начальником отдела внешнеэкономических связей, а спустя несколько месяцев - заместителем генерального директора по международным автомобильным перевозкам.
- Насколько сложно успешно сочетать семью и работу?
- Многие спрашивают об этом. Я же эти понятия вообще не разделяю. Для меня семья и работа – это моя жизнь. Я одинаково стараюсь быть везде полезной, обязательной и свои обязанности и перед семьей, и перед людьми в коллективе выполнять самым лучшим образом. Уверена: если человек может быть успешным в семье, то он, однозначно, должен быть достаточно разносторонним, для того чтобы быть успешным и в бизнесе. Никакого противопоставления в этом я не вижу. Может быть, это смело, но я считаю, что поскольку я неплохая жена, хозяйка и мать, то вправе рассчитывать на то, что моя семья с пониманием и уважением будет относиться к моей работе. Так и происходит, если я задерживаюсь на работе или уезжаю в командировки, что случается достаточно часто. Хотя, к слову, если я, например, уезжаю в командировку на несколько дней, то перед отъездом обязательно позабочусь о том, чтобы приготовить еду на это время, чтобы в доме был порядок, чтобы мои близкие не чувствовали моего отсутствия.
- Как вы работаете с подчиненными?
- Я хочу, чтобы на работе люди чувствовали себя комфортно, ведь здесь мы проводим значительную часть своей жизни. У нас на предприятии в рабочем графике предусмотрены помимо обеденного перерыва две чайно-кофейные паузы. В 11.00 и 17.00 всем коллективом мы собираемся и пьем чай. Это делается в первую очередь для того, чтобы люди правильно питались. Кроме того, я, в отличие от многих руководителей, не люблю устраивать совещания, ежедневные планерки - стараюсь их вообще не проводить. Только раз в неделю, по пятницам, у нас бывают собрания всего коллектива, сотрудников и водителей, где мы подводим итоги прошедшей недели, строим планы на следующую и, главное, доносим до людей необходимую информацию. Наши чайно-кофейные паузы заменяют нам планерки: в неформальной обстановке мы обмениваемся новостями и проблемами – чтобы все были в курсе того, что у нас происходит. Думаю, это очень женский подход. Вообще я считаю, что женщина, может быть, даже приоритетна для того, чтобы занимать руководящий пост в компании: всегда она привносит в работу свое женское начало. Например, я, как женщина, более внимательна к людям и к каким-то их человеческим проблемам. Более эмоционально воспринимаю работу – в данном случае менее прагматично, чем мужчины, стараюсь  вникнуть во все вопросы и сделать так, чтобы людям на работе было комфортно. Это исходит из моей концепции о том, что жизнь – это всё вместе: семья плюс работа… всё должно быть гармонично. Правильно говорят, что главная формула счастья - в том, чтобы утром человек хотел идти на работу, а вечером – домой.
- А как же отнесся ваш супруг к вашим продвижениям по служебной лестнице?
- Наша семья восемь раз меняла место жительства, и за это я, надо сказать, своему мужу очень благодарна. Каждый раз от меня требовалась гибкость: когда мы приезжали в новый город, я приходила в новый коллектив, нужно было вживаться, искать свое место, самоутверждаться, - и всегда это было очень тяжело. Но во мне заложено позитивное отношение ко всему, что происходит, я не умею и не считаю правильным долго расстраиваться по какому-то поводу, зацикливаться на проблемах. Когда в моей жизни происходит что-то неприятное, я тут же стараюсь придумать, что должна сделать, чтобы найти выход. Даже своим сотрудникам всегда говорю: если вы приходите ко мне с каким-то вопросом, старайтесь предлагать допустимое решение. Мы обсудим это вместе, найдем какой-то компромисс и будем двигаться дальше. Так вот, часто из-за переездов мне приходилось сидеть дома. И вот, уже в Смоленске, когда я вышла на работу и резко начала двигаться вверх по карьерной лестнице, мой муж растерялся. Он, как офицер, раньше ушел на военную пенсию, и его задевало происходящее: не раз говорил, что ему тяжело смириться с тем, что я директор и зарплата у меня больше, чем у него. Да еще и сослуживцы его старались пройтись по этому поводу. В самом начале и среди моих коллег-директоров было особенное отношение ко мне: все-таки парадоксально то, что женщина управляет автотранспортным предприятием. И все же… Как к тебе будут относиться люди, решает время. Но прежде всего – многое зависит от тебя самого.
- Существуют ли для вас какие-то стереотипы женщины-руководителя?
- Я - человек, который старается избегать всяческих стереотипов. Первый стереотип, который мне удалось победить, - это то, что директором грузового предприятия должен быть мужчина. Во-вторых, я не люблю брендовые стереотипы, которым подвержены многие люди. Я не понимаю, например, когда говорят, что успешный человек в Смоленске непременно должен покупать продукты в каких-то определенных магазинах; я иду туда, куда мне удобно, и покупаю то, что хочу. Поэтому я стараюсь разбивать стереотипы во всем. Ведь они порождают стадное мышление.