Парадигма лидерства, или одержимые делом

Просмотров: 3520

Автор: Инна Лисовская, журналист, lisovskaya.inna@bk.ru
Выпуск:

Великий полководец, создатель мировой державы и один из могущественных лидеров Александр Македонский смог увековечить себя своими победами, сражениями и завоеваниями.

Но мог ли он достичь этого, не имея тех качеств, которыми обладал? И говорим мы не о виртуозном владении мечом и богатырском телосложении (второе, к тому же, ему было не дано!). Речь идет о качествах лидера. Он создал мировую державу, а после его смерти она распалась.
Что есть в людях-лидерах такое, чем не наделены простые смертные?

Научите быть лидером!
Исходя из того, что лидер – безусловно, человек умный, образованный, напрашивается вывод: стать им можно. Но не так все просто: особенный талант, способность вести за собой людей есть далеко не у всех. Если «в кармане» у сотрудника будет лежать пять дипломов, это не означает, что в нём присутствуют качества лидера и он сможет им стать. Этой точки зрения придерживается Александр Савченков, руководитель кредитно-кассового офиса «Русфинансбанка» в Смоленске: «Конечно, стать лидером можно! Однако при этом необходим ряд обязательных качеств. Если человек хочет изменить себя, если у него есть идеи и планы их реализации, то путь к лидерству открыт! Но ещё немаловажный фактор – незримый, врожденный и зажигающий «блеск» в глазах, стремление вести за собой, вовлекать других в свой процесс. Если этого «огонька» от природы нет, то хорошим лидером не получится стать. Здесь важна энергетика». Давайте представим на минуту, что наш лидер, условно, безволен. Все его решения и действия навязываются, его указания остаются без внимания, а мнение и вовсе не учитывается. Такое аморфное, бесформенное создание вызывает жалость, не более. Современные организации всё больше и больше испытывают недостаток в талантливых и хорошо подготовленных руководителях на всех уровнях управления. Однако многие уверены  лидерству можно научиться.
Дмитрий Теплухин, директор брендингового агентства Stayfirst: «Способности, талант, задатки, трудолюбие… Все в формировании лидера играет важную роль. Человек может родиться с совершенно заурядными способностями, а потом стать преуспевающим лидером. Синтезирование знаний и врожденных способностей – явная заявка на успех». Мнения часто разделяются. Нашлись лидеры, которые уверены развивать специально все вышеперечисленные качества бессмысленно. Сергей Клюев, руководитель компаний «ТоргПрофи» и «Энергетика»: «Поставить себе цель стать лидером, воспитать в себе ответственность, решительность, твёрдость слов и поступков, целеустремленность, уверенность, механически научиться принимать решения невозможно. Хотя иногда лидерство проявляется в процессе работы в коллективах, в общении с людьми, в процессе выполнения возложенных задач и поставленных перед самим собой целей!»

Какие трудности на пути становления лидера?
Чаще всего лидер жесток с теми, кто допускает ошибку (хотя сам не раз ее наблюдал в своей работе). Он строг и нетерпим к глупостям и нарушению общепринятых правил и норм. И даже для самого себя настоящий лидер не делает исключений? Александр Савченков: «Трудностей на пути у настоящих лидеров много. Одна из них - высокая доля ответственности. Без этого компонента невозможно грамотно строить работу. А ответственность предполагает определенную строгость в работе. Безответственность губительна для любого человека, но для лидера – вдвойне. Этот тяжкий труд – вести за собой людей – дается только самым стойким, готовым к испытаниям и препятствиям». В этом лидерском проявлении человека необходимы самодисциплина и самоорганизация. Ведь если человек не может организовать свою деятельность, как ему удастся помочь в этом другим? Сергей Клюев: «Лидерство – это новый образ жизни. Нужно психологически быть готовым к нему! Теперь у вас ненормированный рабочий день, вы не можете забыть о работе и отключиться, не можете в выходные нормально расслабиться. Труд с раннего утра до позднего вечера на протяжении долгих лет! Привыкайте к этой мысли! И само собой - хроническая нехватка времени!» Лидер часто является участником сложного процесса и находится на «арене», где действует огромное количество различных сил. Многие из которых находятся за пределами его знания, понимания и контроля в настоящий момент. Поэтому чувствительность к ситуации, способность быстро в ней ориентироваться и принимать правильное решение – качества, необходимые организационному лидеру. Но, как выяснилось, трудности с самообладанием далеко не единственные. В любом коллективе всегда есть неформальные лидеры. Как быть с ними? Александр Савченков: «Таких людей нужно лелеять, воспитывать и направлять. Их наличие в коллективе подталкивает фактического лидера к действию, не позволяя расслабляться. Ни в коем случае нельзя входить с такими неформалами в конфронтацию. Задача – правильно вовлечь в процесс».

Когда другие в настоящем, он уже в будущем!
Лидер формирует видение, ставит цели, задачи. Он должен не только осознавать это будущее для себя, но и уметь мотивировать людей на достижение целей, объяснять - почему это важно, зачем это нужно и какие плоды даст в будущем. Это качество Уоррен Беннис, известный профессор бизнеса и экономики Школы бизнеса Marshal, назвал как «направляющим видением». Он утверждал, что данное понятие является ключевым в становлении лидера. Этого мнения придерживается Дмитрий Теплухин: «Лидер – тот, которые не как все. Он должен опережать на несколько шагов вперед, прогнозировать и, желательно, выигрывать в своих расчетах. Верная интуиция и опора на опыт - лучшие помощники в достижении высоких результатов». Взгляните на ситуацию со стороны – когда наступает трудный период, окружающие рассчитывают на лидера. Они надеются, что именно он станет их спасителем. И чем скорее развивается мир вокруг него, тем важнее скорость реакции на это движение. Лидеру необходимо продумывать, что понадобится в будущем для долгосрочного процветания его организации и семьи. Сергей Клюев: «Самым главным аспектом становления лидера я считаю опыт. Необходимо извлекать уроки из побед и поражений. Постоянная опора на опыт помогает в дальнейшем». Обладание всеми вышеперечисленными навыками предоставляет вам неизмеримо большую свободу действий - открывает путь к новому уровню достижений и самореализации. А это практически всегда обеспечивает успех в карьере.

Определение своего «я» самим лидером
Наличие упомянутых качеств составляет потенциал организационного лидера. Но, как выяснилось, обладание ими не обязательно превращает индивида в «полководца». Каждое из качеств может быть значимо и полезно как для руководителя, так и для любого человека, стремящегося в жизни к успеху. Главное, чтобы красивое слово «лидер» не становилось лишь ярлыком, за которым никто не стоит! Сергей Клюев: «Для меня лидер – образ, о котором задумался лишь благодаря вашему вопросу. Я считаю, что оказываю влияние на определенных людей в определенных ситуациях. Испытываю желание вести других за собой, вслед за моими целями, решениями и мечтами. Я привык брать на себя ответственность и принимать решения. И делаю это каждый день! Могу ли я назвать себя лидером?» Понятие лидерства уходит своими корнями в «ведение» (снова вспомним Македонского). Значит, есть ведущий, то есть лидер, и ведомые — те, кто следует за ним. Получается, настоящий лидер должен иметь последователей. Александр Савченков: «Да, я лидер! У меня есть коллектив, который помогает мне в достижении целей, есть эффективная работа, приносящая прибыль и, несомненно, удовольствие. Если лидер ловит «драйв», то и его команду, и общее дело ожидает успех». В последние годы российские компании всё больше внимания уделяют повышению эффективности своей деятельности. Многие наиболее очевидные изменения уже проведены, и, судя по опыту эволюции компаний в других странах, в будущем одной из ключевых задач российского бизнеса станет развитие лидерского потенциала на всех уровнях организации. Конечно, успешный человек - не всегда лидер. Но настоящий лидер - почти всегда успешный человек!

Дмитрий Теплухин

Сергей Клюев

Александр Савченков