Слово редактора
Просмотров: 3032
Выпуск:
В финансовых делах я бы советовал избегать «доказательств», полученных задним числом: ведь если бы книги по истории были ключом к богатству, тогда в списках богачей мы увидели бы исключительно библиотекарей.
Уоррен Баффетт
«Учёт и контроль» - так говорил один мой старший коллега в своё время на судействе туристических соревнований. Это был ответ на мой вопрос, как ему удаётся следить за содержанием снаряжения, посещением участников секций и т. д. И действительно, пожалуй, это единственно верный способ сохранить и преумножить своё хозяйство и состояние.
Точно такой же принцип лежит и в основе бизнеса. Только здесь управленческий учёт, финансовый контроль, система бюджетирования и множество других тем, которые будут полезны. Кто-то возразит, что на предприятиях малого бизнеса этим некому заниматься. Есть кому — руководителю. Потому что, если он не будет контролировать свои финансовые потоки, это сделает кто-то вместо него. Либо в один прекрасный день предприниматель встанет перед непростым выбором: или зарплата сотрудников, или вложения в основные средства, или в оборотные...
В крайнем случае, есть возможность отдать некоторые процессы учёта на аутсорсинг. Об этом в том числе, и о других вопросах финансового планирования — в данном номере.
Денис Никитас,
главный редактор,
президент «Смоленского бизнес-клуба»,
www.dnikitas.com
