Олег Соболев: «Откройте дверь инвестициям!»

Просмотров: 4947

Автор: Андрей Ковалев
Выпуск:

Региональный директор смоленского филиала Промсвязьбанка Олег Соболев рассказал нам о «Менатепе» и бегстве капитала из России, о том, как в область привлечь инвестиции и какова в этом роль банков.

А также поведал читателям «Портфеля» о своей второй жизни, которая начинается после рабочего дня.

От офицера до «Менатепа»
- Олег Владимирович, ваша трудовая жизнь, как и моя, начиналась в Латвии. Может, поностальгируем?
- Об этом можно книгу целую написать под заголовком «Как меня не отпускала Советская армия», - улыбается Олег Владимирович. – В Прибалтику я попал после окончания Смоленского высшего ракетно-инженерного училища на должность замкомандира роты. Это было на латвийско-литовской границе, небольшой городок Жагаре. Отслужил я там ровно год, но именно в это время начался развал Союза, в армии пошли сокращения, и рассматривался вопрос о выводе войск из Прибалтики. Я принял для себя решение, что надо не ждать этого момента, а увольняться самостоятельно. Тем более что уже тогда хотел заниматься бизнесом. В тот год увольнять офицеров не хотели, в округе их просто не хватало. Пришлось пойти на большие хитрости, чтобы расстаться с армией. Чего только не пришлось делать! В это время в Риге начались волнения, связанные с требованием выйти из состава Советского Союза. Тогда я пришел к замполиту бригады, поставил ему на стол плакат, на котором было написано «Уважаемые господа! Меня не увольняют из Советской армии. Помогите, кто чем может». Сказал, что если рапорт не подпишут, поеду в Ригу и сяду с плакатом перед штабом округа. Но и это не возымело действия. Уволили только через 9 месяцев после серии гневных писем в адрес министра обороны СССР. Хотя после этого часто приезжал и приезжаю в Прибалтику, участвуя в различных соревнованиях по спортивному ориентированию.

- И вы вернулись на родную землю?
- Из Прибалтики я приехал в Смоленск, занимался разными видами бизнеса, пока не понял, что мне интересно работать с деньгами – покупать и продавать их, чем, собственно, и занимаются банки. Одно время был финансовым консультантом, затем заместителем управляющего по работе с валютой в одном из банков. После поступило предложение занять должность директора смоленского филиала банка «Менатеп». Тогда он очень активно развивался, проводил крупные операции с валютой, а также продавал свои акции физическим лицам. Кстати, в 1990 году «Менатеп» одним из первых среди коммерческих банков России получил лицензию Госбанка СССР на легальную деятельность. В «Менатепе» я проработал достаточно долго. До тех пор, пока не последовал арест Михаила Ходорковского в 2003 году. Это, действительно, было неожиданным и в один момент поставило под сомнение надежность моего ближайшего будущего. Стало понятным, что банк разрушается так же, как и вся нефтяная империя ЮКОСа. Но, с другой стороны, мне сразу последовали предложения из Москвы попробовать свои силы в столичных банках. И я согласился.

- Спустя время, как вы относитесь к тому, что произошло с «Менатепом», ЮКОСом, Ходорковским?
- Понятно, что бизнес там велся своеобразно, наверное, не в соответствии с законом. Мне кажется, что «Дело Ходорковского» - это неизбежный процесс при формировании экономики новой России. Не он единственный, были и другие руководители крупных компаний, дела которых разрушились в связи с тем, что законодательство было несовершенным и бизнес работал, пользуясь этим. Арест руководителя и крах империи - в принципе, это объективный процесс.

Плохо, когда нет команды
- В вашей жизни был период, когда вы сменили работу в банке на чиновничью должность и стали начальником департамента промышленности, транспорта и связи Смоленской областной администрации. Чем вам запомнилась работа в органах власти?
- Когда я работал в московском банке, меня пригласил в областную администрацию действующий губернатор, на то время Виктор Маслов. Я согласился и уехал из Москвы, хотя не очень стремился к такой деятельности. Но видел, что у губернатора есть представление о том, что необходимо делать, чтобы область развивалась через экономику. Эта позиция была для меня понятной. Работа оказалась очень напряженной и очень интересной. Единственное, о чем сожалею, что не все в команде главы области, включая вице-губернаторов, понимали важность развития экономики. А очень трудно работать и добиваться поставленных целей, не встречая поддержки. Единой команды, увы, не было. Потому что-то сделать под руководством губернатора я успел, что-то нет.

- Теперь полностью исключаете для себя карьеру в органах власти?
- Сейчас я отлично понимаю, что происходит в администрации, как она работает, очень хорошо знаю, что и как надо делать. Поэтому я не пошел бы туда априори, не зная точно, кто конкретно станет губернатором. Результат будет зависеть от того, сколько человек в его окружении будут понимать необходимость экономического развития, а не ставить во главу угла политику. Проблема больше не в том, что люди не понимают, что надо сделать, а в том, что если принимаются какие-либо хорошие решения, то они воплощаются с трудом. Для этого надо выстраивать команду сверху донизу, чего в администрации нет до сих пор. Как только это будет сделано, результат не заставит себя долго ждать.
К тому же поблизости есть яркий пример того, что такая слаженная и продуманная работа на экономическое благо региона возможна. Это Калуга. Хотя во время руководства департаментом я предлагал мероприятия, которые были схожи с теми, которые через какое-то время успешно реализовались в Калуге. Но там пошли на определенный риск, а в Смоленске посчитали, что инвесторы – это не самое необходимое для областного развития. Результат виден. При относительно равных возможностях и параметрах наших областей инвесторы шли в Калугу, им там было проще вести бизнес. Хотя наша область более выгодна для западных инвестиций в силу своего географического положения.

- Так чем завлекать капитал в Смоленск? Может, это действительно архисложно?
- Эти условия элементарные. Надо просто принять решение провести за счет бюджета области необходимые работы по подготовке земель, в результате которых у инвесторов появится возможность сразу подписать договоры и взять эту территорию в аренду или купить. Понятно, надо уладить формальности с их правовым статусом. Плюс затраты на подведение коммуникаций, включая электроэнергию, дороги. Надо исключить предложение земель, обремененных проходящими коммуникациями, мелиорацией. Кстати, мелиорация очень серьезная проблема, так как замыкается на федеральное законодательство. Обеспечить безболезненный перевод назначения земель. Кроме того, такое использование должно быть предусмотрено в планах развития района и поселений. Одним словом, кроме гибкого и льготного инвестиционного областного законодательства, должен быть механизм реализации всего этого из конкретных и подготовленных людей. Администрация Калуги это сделала и тут же получила очень крупных инвесторов. У нас до сих пор такой полноценной экономической, инвестиционной зоны нет.

- А существует ли проблема с формированием работоспособной команды у нового руководителя области?
- У нас сейчас, в принципе, новый губернатор создал неплохую команду. Его заместитель Михаил Питкевич, который отвечает за экономику, очень грамотный специалист. Он понимает приоритеты в экономическом развитии, но необходимо время для построения вертикали управления, чтобы его решения выполнялись. Вот этого пока не хватает. Понятно, что приоритетной отраслью развития экономики области должна быть логистика, такие проекты уже были при Викторе Маслове. Но крест на этих планах поставила смена администрации, когда пришел новый губернатор, Антуфьев, который просто отмел все, что было создано до него. Это неправильно, это шаг назад на несколько лет.

Сердце и артерии экономики
- Раз мы затронули больную тему экономического развития нашего региона, то давайте определим в ней роль банковского сектора.
- Без банков развитие Смоленской области невозможно. Финансы – это кровь экономики, а банковская система – её сердце и артерии. При этом кредитно-финансовые учреждения не только обеспечивают денежный оборот, они помогают финансировать различные проекты, выдавая кредиты тем же смоленским предприятиям на закупку нового оборудования, модернизацию производства. А это уже инвестиции в развитие нашего региона. Считаю, что Смоленск и область оптимально заполнены банковскими структурами, денег хватает всем, скорее не хватает хороших клиентов, и между банками идет достаточно жесткая конкуренция именно по их привлечению. Но я думаю, что конкуренции боятся средние и небольшие банки, у ведущих учреждений, из первой тридцатки, есть свои эксклюзивные инструменты, которые они предлагают клиентам. В Промсвязьбанке это, например, факторинг. У другого банка есть какое-либо другое преимущество. Считаю, что серьезный руководитель предприятия должен не работать только с одним банком, а пользоваться лучшим, что есть у всех. Деньги вообще разумнее хранить в разных банках.

- Если в отечественных банках все так хорошо, то почему только за первый квартал 2013 года из России вывезено около 25,8 млрд долларов? Как остановить вывоз денег и повысить уровень доверия к местным банкам?
- Я не думаю, что надо бороться за то, чтобы не пускать деньги заграницу. Надо четко понимать, что есть деньги, которые вывозятся абсолютно легально. Если человек отработал свою активную трудовую жизнь и хочет поправить свое здоровье в теплой стране, купив там недвижимость, почему он не может этого сделать? При этом налоги он будет платить здесь. Где криминал? Понятно, что мы должны ограничивать вывоз капитала по «серым» и темным схемам. Пожалуйста, заплатите налоги и, если уверены, что деньги будут лучше работать в Европе, выводите их. Но мое главное убеждение, что остановят отток капитала не запреты, а создание условий для инвестиций. Не секрет, что во всем мире самые большие деньги можно заработать в России, где самая высокая рентабельность бизнеса. И деньги должны стремиться в Россию. Почему этого не происходит? У инвесторов нет уверенности в том, что здесь с этими деньгами будет все нормально. Потому что достаточно большая коррупция, часто меняются законы, иногда начинают преследовать по политическим мотивам. В таких условиях люди боятся ввозить деньги. Это проблема государства, а не российских банков.

- Когда я приехал в Смоленск жить и работать, меня поразило, как мало людей расплачиваются здесь картами за покупки, как ничтожно количество банкоматов на улицах города. Из-за чего такое отставание от Европы?
- Причина в менталитете. У нас позиция банков отличается от европейской. В той же Риге банк – это расчетно-кассовое учреждение, сберкасса, благосостояние которой во многом зависит от работы с предприятиями розницы. У нас наоборот, банки в основном ориентированы на бизнес. Хотя по количеству карт мы активно проводим эмиссию и приучаем своих клиентов к безналичным платежам. Но многие сопротивляются, и их нельзя осуждать. Допустим, мы договариваемся с предприятием о перечислении денег на карты. Устанавливаем у проходной банкомат. Но представьте себе ситуацию, когда он сломался в день выдачи зарплаты, а людям сегодня надо получить деньги. Соседний пусть и не так далеко, но он от другого банка, а комиссию платить никто не хочет. Однако ситуация будет меняться в сторону европейской. На это надо время.

В банке кричать бесполезно
- Вы работали на руководящих должностях в разных сферах бизнеса. Чем отличается управление коллективом банка, скажем, от управления сетью магазинов косметики и парфюмерии, которыми вы также заведовали в свое время?
- Не хочу никого обидеть, но в банке работает более профессиональный персонал. Если руководство грамотно выстраивает свою политику, то здесь собираются профессионалы в своей сфере. Это люди с опытом работы и интеллектуально развитые. С ними надо работать по-другому. Здесь должны быть другие стимулы и методы воздействия. Я, например, за все время работы в банке никогда не повысил голоса на подчиненных, потому что этого не требуется. Достаточно простых объяснений.

- Каких принципов вы придерживаетесь при формировании команды?
- Я пришел в банк, состояние которого было не идеальным, пришлось формировать команду, начиная в первую очередь с ключевых должностей. Приглашал в свою команду, исходя из профессиональной пригодности. Профмастерство и опыт должны быть обязательными, без этого никуда. Второй параметр. Если все это есть – психологическая совместимость с людьми в той команде, которую ты хочешь создать. Меня интересуют люди, которые хотят развиваться, у которых горят глаза, которые понимают, что они могут заработать больше денег.

- Но в определенный момент такой сотрудник достигает предела в реализации потенциала, и чтобы совершенствоваться, ему надо уходить в другую компанию...
- Это неизбежный процесс, и если человек дорос до должности, которую мы ему предложить не можем, и хочет перейти в другой банк, я, конечно, держать его не буду. Коллектив у нас сложившийся, и когда кто-то уходит, на его место становятся достойные люди, которые доросли до новой должности.

- Возможны ли дружеские отношения между начальником и подчиненным?
- Возможны, почему нет? Другой вопрос, что в рабочих моментах должна быть определенная субординация, особенно при общении с клиентами и на важных мероприятиях. А после работы дружеские отношения - реальность.

- Чего вы никогда не простите подчиненному?
- Не прощу лжи. У меня было несколько случаев, когда людям делали интересные предложения от конкурентов, они приходили, мы советовались, решая, как лучше расстаться. Но были и другие случаи, когда человек, ничего не говоря, начинает выносить какую-либо информацию из банка, чтобы устроиться в другое место. С такими людьми я общаюсь совсем по-другому. Увольняю. И если у меня затем спрашивали из другого банка мнение об этом человеке, я рассказывал все как есть. Солгавший однажды обманет и в другой раз.

- Многие руководители уверяют, что «женаты» на своей работе. О себе можете такое сказать? Как отделить профессиональную деятельность от личной жизни?
- Я любую карьеру делю на два этапа. Вначале работаешь, чтобы создать себе имя. И надо отдавать этому действительно очень много времени. Как только этот механизм выстроен и твое имя уже начинает работать на тебя и твой бизнес,  тогда можно больше времени уделять семье, потому что она, по большому счету, важнейшая часть твоей жизни. ?

Блиц-опрос
- Ваше хобби?
- Спортивное ориентирование, что, по сути, является моей второй жизнью. Тренируюсь каждый день не менее часа - это кроссы, и даже зимой. В совсем уже лютые морозы иду на беговую дорожку в спортзал. А в сезон, с апреля по октябрь, практически каждые выходные у меня выезды на соревнования, и, несмотря на то что мне недавно исполнилось 46 лет, я до сих пор часто соревнуюсь в молодежных возрастных группах. Вообще, это такой вид спорта, которым можно заниматься всю жизнь. Я мастер спорта по спортивному ориентированию, призер Кубка мира в Испании, чемпион России 2000 года.

- Вы много где побывали. Есть страна, в которой чувствуете себя наиболее комфортно?
- Думаю, для русского человека, не считая, конечно, нашей Родины, лучшая страна - это Испания. Климат, менталитет испанцев больше всех в Европе похожи на наши. Кроме того, у нас с испанцами общая история, и они помнят и ценят это. И, кстати, к иностранцам они относятся наиболее толерантно, для них не имеет значения, из какой страны ты приехал. Кстати, наших сограждан, особенно на побережье, там появляется с каждым годом все больше. И никаких негативных эмоций, как в некоторых других странах, мы у испанцев не вызываем.

- Какого стиля в одежде придерживаетесь, есть ли любимые бренды?
- Я анархист по жизни, и единственный стиль в одежде, которого я придерживаюсь, это спортивный. Хотя понимаю, что на работу, а особенно на официальные мероприятия, надо надевать соответствующие костюм, обувь, часы. В одежде на бренды практически не обращаю внимания. Главный критерий при выборе – удобство при носке и хорошее качество этого изделия.

- В парфюмерии разбираетесь?
- И неплохо! Дело в том, что я в свое время участвовал в создании сети магазинов косметики и парфюмерии «Ла прима». Отрасль косметики и парфюмерии тогда была еще не очень развитой в нашем городе. Пришлось окунуться в прекрасное, научиться разбираться в парфюмерии.

- Как ведет себя банкир Соболев за рулем? Скорость любите?
- Стараюсь соблюдать правила движения, за исключением случаев, когда сильно куда-то опаздываю. Сейчас я гораздо спокойнее веду себя на дороге. Тем более что адреналин получаю другим способом – в спорте.

- Любимое блюдо, напиток?
- Алкоголь не пью вообще. Я приверженец черного чая. А в еде, из-за того что трачу много энергии на тренировках и соревнованиях, предпочитаю мясо во всех его «проявлениях».

- Если бы вы отправились на необитаемый остров с условием взять туда только три книги, что бы вы взяли?
- Это «Трилогия желания» («Финансист», «Титан», «Стоик») Теодора Драйзера.