Тренды / мир

Просмотров: 3240

Настроения, которые определяют сегодняшнее развитие финансовой сферы в ЕС и США.

А меня тоже уволят?
В первом квартале 2013 года американская банковская отрасль заработала рекордные 40 млрд. долларов, но при этом банки продолжают сокращать тысячи рабочих мест. В основном увольнения имеют место в ипотечных направлениях банковского бизнеса. Банки ожидают (или уже наблюдают) замедления развития этого сегмента в связи с ростом процентных ставок. Также многие из недавно объявленных сокращений являются частью ранее объявленных планов по ликвидации десятков тысяч рабочих мест. Цель банков в данном случае – снижение затрат. Кроме того, многие кредитные организации испытывают трудности с увеличением выручки. Прибыли высоки, однако добиться реального роста выручки сложно из-за того, что процентные ставки пока еще остаются на сравнительно низком уровне. По мнению экспертов, некоторые рабочие места в дальнейшем не будут созданы вновь, поскольку банки постепенно меняют свои стратегии и ликвидируют некоторые направления бизнеса навсегда.

Поколение скучных банкиров
Крупные банки, во главе которых стояли блистательные авантюристы, обожглись на скандалах и теперь выращивают поколение руководителей, от которых за версту веет скукой. Антонио Орта-Осорио, возглавляющий Lloyds Banking Group, прямо заявил в одной из речей: «Пока я здесь генеральный директор, мы будем простыми и скучными». Barclays и Deutsche Bank также отказались от горделивых и задиристых руководителей, не боящихся конфликтовать с регуляторами, политиками и членами собственных советов директоров. «Сейчас в лидере хотят видеть смирение и склонность к самоанализу, — говорит Джейми Максвелл-Грант, консультант из Korn Ferry International, отвечающий за проведение психометрических тестов, с помощью которых ведущие банки проверяют пригодность кандидатов в руководители. — Пять лет назад о таких качествах никто не думал». Банковская отрасль постепенно приходит к тому, к чему корпоративная Америка пришла уже более 10 лет назад, когда харизматичные лидеры вроде Джека Уэлча уступили место людям вроде Джеффри Иммелта. Катализатором этих изменений становится политическое давление. «Банковское дело должно быть скучным», — заявляет Элизабет Уоррен, сенатор-демократ от Массачусетса. По мнению Уоррен, необходимо вернуться к законам эпохи Великой депрессии, разделявшим банковскую деятельность по направлениям.

Замораживают дивиденды
Крупнейшие американские банки могут продолжить запасать прибыль вместо того, чтобы увеличить дивидендные выплаты, поскольку к их капиталу предъявляются более жесткие требования, чем к капиталу их иностранных конкурентов. Так, капитал восьми крупнейших американских финансовых организаций, включая JPMorgan Chase и Morgan Stanley, не должен быть ниже 5% их активов, в то время как их банковским подразделениям придется поддерживать капитал на уровне 6%, в соответствии с предложением американских регуляторов. Для банков за пределами США норма составляет 3%. Повысить капитал необходимо до 2018 года. Американский план выходит за границы правил, одобренных Базельским комитетом по банковскому надзору для предотвращения кризиса 2008 года, который едва не разрушил мировую финансовую систему. Изменения заставят банки финансировать больше активов за счет капитала вместо чрезмерного использования заемных средств. По мнению банкиров, это может спровоцировать распродажу активов и снизить возможности банков выдавать кредиты, а это, в свою очередь, скажется на темпах восстановления экономики. Наиболее низким отношение акционерного капитала к активам сейчас наблюдается в Morgan Stanley и Bank of New York Mellon. По подсчетам аналитиков, этим банкам понадобится оставлять прибыль нераспределенной в течение трех лет, чтобы закрыть свои «дыры» в капитале, размер которых, по новым требованиям, составляет соответственно 14 млрд. и 6 млрд. долларов. По мнению ряда экспертов, у банков более чем достаточно времени для выполнения новых правил.