Георгий ГРЕЦ: «Смоленск достоин современной инфраструктуры»

Просмотров: 5768

Автор: Андрей Ковалев
Выпуск:

О том, как удалось получить на развитие вуза свыше 4 млрд рублей инвестиций, добившись при этом поддержки со стороны ряда министерств, а также президента России, в чем причина частичного провала подготовки к юбилею Смоленска и для чего нашей стране нужна Олимпиада, «Портфель» побеседовал с Георгием Грецем, ректором Смоленской государственной академии физической культуры, спорта и туризма.
Инвестиции в землю как спасение вуза

- В современных условиях ректор должен быть, прежде всего, грамотным топ-менеджером, ведь без четкой экономической политики по привлечению инвестиций на развитии вуза можно поставить крест. В какой мере, по-вашему, глава высшего учебного заведения должен обладать знаниями, а главное, практическими навыками успешного предпринимателя?
- Очень важно быть грамотным топ-менеджером, и моя работа полностью подтверждает это, - соглашается Георгий Николаевич. - Но для начала вернемся на двадцать лет назад, когда разваливалась советская система высшей школы. Все вы, наверное, помните, что материальная база большинства вузов России в 90-х годах находилась в удручающем состоянии. Параллельно шел массовый отток самых перспективных молодых преподавателей в бизнес, потому что зарплата в вузах была на крайне низком уровне и, главное, не было ясности в том, а что будет завтра. Уйдя в коммерцию, многие из этих людей, которые могли достичь высоких показателей в научной или преподавательской деятельности, в итоге стали успешными юристами, экономистами, предпринимателями. Я, в то время молодой преподаватель, тоже занялся бизнесом, и не скрываю этого. Тогда я учился в аспирантуре в Москве, параллельно создав совместное предприятие с китайскими партнерами по производству спортивной обуви, инвентаря, одежды. И до 1997 года был успешным предпринимателем, который достиг определенных высот в своем бизнесе. Тем не менее я отдавал себе отчет, что всё это не моё. Понимал, что призвание – это высшая школа. И я принял предложение занять пост проректора по экономике, который мне в 1997 году предложил Александр Семенович Селивнов, тогдашний ректор Смоленского института физической культуры. Такая должность в институте была введена впервые, и это было общероссийской тенденцией, когда в вузы стали возвращаться образованные молодые, я бы отметил, амбициозные люди, которые могли найти путь выживания учебных заведений в это трудное время.

- И с чего начали вы?
- После подписания приказа о назначении я получил в качестве личного кабинета комнату, где раньше располагалось партийное бюро. Комната, облезлая и обшарпанная, с одним столом и одним стулом, по сути, являлась воплощением общего состояния материально-технической базы смоленского института. Я сел на этот старый стул и сам себе сказал, что вуз, который я закончил и в стенах которого состоялся как специалист, достоин большего. Но одно дело — сказать. В этот момент счета института были пустыми, денег не хватало даже на то, чтобы купить самые необходимые для работы канцтовары. Однако еще более угрожающей была наша дебиторская задолженность, прежде всего по коммунальным услугам. Тогда, уже после деноминации, вуз должен был более 20 млн рублей! Надо было срочно с чего-то начинать. В то время существовала система взаимозачетов, которую я и решил использовать в полной мере, чтобы вытащить вуз из долговой ямы. И в течение трех лет мы провели ряд очень успешных сделок с организациями, которые нас поддержали, – это предприятия «Кристалл», Смолэнерго, тепловые компании, Смоленскоблгаз. В результате проведенных взаимозачетов с долгами было покончено. Это был первый успех. А дальше надо было развиваться, и я отлично понимал, что для этого надо вовлекать в дело наше недвижимое имущество, прежде всего земли, инвестируя в них. Было решено осваивать участки, где сейчас находятся здания налоговой инспекции и суда и построены наши современные спортивные сооружения – ледовая арена, легкоатлетический манеж, бассейн. Это были государственные земли, переданные институту в оперативное управление, и мы решили использовать их согласно 505-му постановлению Правительства РФ о вовлечении части недвижимого имущества в развитие инфраструктуры вузов.

- То есть уже тогда возникла идея строительства современного комплекса, который сейчас вырос на территории физакадемии?
- Да, на проект, который вы сейчас видите воплощенным в реальный спортивный комплекс, ушло 17 лет. Но не все было просто. Мы начали работать, предложив государству и нашему учредителю – Государственному комитету по физической культуре проект. Он предусматривал передачу части земли под жилую застройку, за счет чего можно было укрепить материально-техническую базу нашего вуза. Одновременно разработали проект строительства стадиона на 12 тыс. зрителей, нашли деньги – 1,2 млн рублей на выполнение первой части работ. На уровне государства нам дали добро на разработку такого инвестиционного проекта. Мы стали работать, в том числе с министерством экономического развития, минфином, Госкомспортом России. И когда заручились поддержкой госструктур, надо было выполнить еще одно, в принципе, формальное действие – получить одобрение от руководства Смоленской области. И вы представляете, что происходит! Мы встречаемся с областным руководством, представляем свой проект, напомню, одобренный на государственном уровне, и… получаем отказ. Оказалось, что области стадион-«двенадцатитысячник» не нужен. Возможно, тогдашний губернатор, уважаемый Виктор Николаевич Маслов, был и не в курсе происходящего, так как проект зарубил его заместитель, но тем не менее произошло то, что произошло. Казалось бы, можно сложить руки и больше ничем не заниматься. Но мы пошли дальше, доказывая, что современная материально-техническая база вузу необходима. Поэтому обратились с предложением в министерство экономического развития провести реконструкцию одного нашего спортивного блока и получили на это небольшие деньги. Мы достаточно успешно реализовали этот проект, реконструировав и введя в эксплуатацию спортивный зал, на открытии которого присутствовал и вице-премьер Российской Федерации Дмитрий Николаевич Козак. Одним словом, были вдохновлены этим успехом, который решили упрочить. И уже тогда, в 2007 году, вышли с предложением о строительстве комплекса новых объектов Смоленской государственной академии физкультуры, спорта и туризма, которые были сданы в дни празднования 1150-летия Смоленска.

Как получить поддержку в верхах
- При этом ваши объекты не входили в программу подготовки к юбилею, в отличие от других, которые финансирование получили, но так и не порадовали смолян своим появлением.
- Мы не получали финансирование конкретно по этой программе, но отлично понимали, что город готовится к большому празднику и смолянам надо преподнести подарок, подарок социально значимый. И началась работа по воплощению в жизнь этого проекта. Губернатор Сергей Владимирович Антуфьев полностью поддержал нашу инициативу, и нам удалось войти в федеральную целевую программу по развитию физической культуры и спорта, к участию в которой из 14 спортивных вузов страны в ходе конкурса допустили только три учебных заведения, включая смоленскую физакадемию. Программа предусматривала порядка 600 млн на реконструкцию стадиона за счет министерства спорта. Мы поехали туда за финансированием и услышали примерно следующее: «Программа ваша, вот вы на нее средства и ищите. У нас денег нет». Хорошо, что у нас был тот самый предпроект стадиона, который несколько лет назад не одобрила областная администрация.

- И вы взяли его за основу нового комплекса спортивных сооружений?
- Да, но ситуация во многом изменилась. Прежде всего, отменили вышеназванное 505-е правительственное постановление о вовлечение земельных участков в развитие вузов. И мы прекрасно понимали, что нам нужны весомые предложения и серьезная поддержка на уровне государства, чтобы построить на имеющихся у нас 11 га земли архиважные для Смоленской области спортивные сооружения. На одном из заседаний в министерстве спорта, которое к тому времени возглавил Виталий Леонтьевич Мутко, я и представил наш проект, который к этому времени постоянно дорабатывался и совершенствовался. Но здесь хочу сделать небольшое отступление. Незадолго до этого заседания, в 2008 году, мы встретились с министром спорта на Олимпиаде в Пекине, куда меня пригласили познакомиться с работой местного спортивного университета, который размещался на 80 га земли. Осмотрев эту грандиозную базу, мы прекрасно понимали, что с тем уровнем инфраструктуры, которая существует в российских спортивных вузах, наша страна никогда не сможет конкурировать с тем же Китаем на соревнованиях самого высокого уровня, тем более на Олимпийских играх. И уже тогда Виталий Леонтьевич поставил задачу, что те вузы, которые располагают собственными земельными участками, должны разработать инвестиционные проекты по их рациональному использованию, и лучшие из них будут одобрены государством. И, вернувшись из Китая, я принялся разрабатывать такую концепцию, в которой тогда не отводилось места возведению общежития и газогенераторной подстанции. Это появилось позже, при завершении карьеры Сергея Владимировича Антуфьева в качестве губернатора.

- А тогда состоялось упомянутое выше заседание коллегии министерства спорта…
- …на котором я и представил проект, в осуществление которого поверило не слишком много людей. Но надо отдать должное Виталию Мутко, который в своем выступлении заметил, что «Георгий Николаевич хочет построить очень интересный спортивный комплекс, который очень необходим Смоленщине, как региону, который прежде всего является щитом России». Получили мы эту поддержку, и наши бумаги «пошли» по многим кабинетам в Москве. В итоге проект получил одобрение, и мы вошли в госпрограмму. Для начала решили вопрос с финансированием проектно-изыскательских работ, выполнили их в срок и получили первые 300 млн рублей на проектирование всей базы. Это положило начало самому строительству, которое продолжалось в течение двух с половиной лет. Но все работы еще не закончены. Сейчас возводим газогенераторную станцию, которая будет давать нам свое электричество и тепло, холод, а также ведем строительство 17-этажного здания общежития-гостиницы. Там смогут жить не только спортсмены и преподаватели, не имеющие собственного жилья, но и приезжающие в Смоленск спортивные команды. Здесь также разместятся учреждения социально значимого направления - библиотека и даже детсад для детей сотрудников вуза, где будут места и для города. Кстати, вопрос по строительству общежития тоже решался на самом высоком уровне - во время визита в Смоленск тогдашнего президента России Дмитрия Анатольевича Медведева, который одобрил нашу заявку одной из первых. Хотя таких проектов из всех вузов страны было около сотни. В итоге к федеральной целевой программе объемом 2,7 млрд рублей нам дополнительно добавили 1,7 млрд. Следовательно, объем инвестиций в развитие нашей академии составляет свыше 4 млрд рублей.

Три «юбилейных» ошибки
- Как тут не вспомнить о миллиардах бюджетных денег, выделенных на празднование 1150-летия Смоленска. Основываясь на собственном успешном опыте возведения крупных инфраструктурных объектов, в чем вы видите причину провала в освоении «юбилейных» денег, ведь многое из запланированного так и осталось на бумаге?
- Самое плохое, что на протяжении всего времени реализации программы подготовки к юбилею к ней приложило руку, а соответственно, свои пожелания и интересы, очень много людей, которые сменяли друг друга во властных структурах области и города. В условиях постоянной смены власти довести крупный проект до конца очень проблематично. Это первая причина. Вторая заключалась в том, что нерационально использовалось время, отведенное на подготовку к празднику. Здесь как в поговорке: мы очень долго запрягали, а затем быстро поехали. Но на прохождение любой дистанции необходимо определенное время, нельзя все успеть сделать в последний момент. А мы видим, что до сих пор идут какие-то работы по благоустройству – меняют брусчатку, еще что-то делают с дорогами и тротуарами, не понимая, что нас ждет предстоящей зимой по части нормального функционирования коммуникаций. Я просто не верю, что за такой короткий промежуток времени всё можно сделать качественно. И здесь, пусть на меня обижаются, я все же затрону тему достаточно низкой квалификации смоленских строителей и строительных организаций, которые привлекались к «юбилейным» работам. Скажем, если говорить об объектах нашей академии, то на глобальном субподряде у нас не было местных компаний – они все занимались строительством объектов к 1150-летию. И ладно… Мы пошли по пути привлечения очень мощной московской строительной компании «Ильин-Альфа», которая пришла со своими субподрядчиками. И в отличие от юбилейных строек, где со сменой власти в городе и области менялись и генподрядчики, у нас никаких изменений по этой части не было. Это третья причина. Наконец, нужно желание довести все начатое до завершения, и это желание плюс вера в успех должны присутствовать на всех уровнях руководителей и организаций, причастных к любому крупному инвестиционному проекту.

Когда мурашки по коже и слезы на глазах
- С вашими аргументами трудно спорить. Ну да ладно, с юбилеем всё ясно, эта тема ещё долго будет обсуждаться и в прессе, и в прокуратуре. Лучше поговорим на тему спорта, которая интересна нашему журналу хотя бы потому, что это тоже своего рода бизнес, и бизнес крайне прибыльный. Чем было продиктовано ваше согласие стать президентом волейбольного клуба «Феникс» в 2011 году?
- Мне это интересно прежде всего потому, что в команде возможен профессиональный рост воспитанников академии. В связке с «Фениксом»  работает наша студенческая волейбольная команда, которая выступает очень успешно и в прошлом году стала чемпионом России среди студентов. Ребята в «Фениксе» играют, получают за это деньги, а также, что важно, представляют город и область на соревнованиях самого разного уровня. Лично у меня это президентство отнимает достаточно сил и времени, и через год-два я планирую снять с себя эти полномочия. Скорее всего, «Феникс» уйдет на Черняховку, где есть шикарный зал, и со сменой дислокации клуба произойдет и смена президента. Это нормальный процесс.

- Но в более близкой перспективе нас всех ждет гораздо более масштабное событие – зимняя Олимпиада в Сочи. Вы планируете посетить эти Игры?
- Да, и сам поеду, и очень надеюсь, что и студенты нашей академии будут включены в состав олимпийской сборной. Такая перспектива есть, но не могу раскрывать пока все карты, ибо формирование команд продолжается. Сейчас рассматриваются кандидатуры двух наших девушек-лыжниц, а также нескольких студентов, которые занимаются шорт-треком – это наш базовый вид спорта.

- Очень много разговоров о том, насколько дорогостоящей будет предстоящая Олимпиада. По вашему мнению, такие затраты можно оправдать в условиях, когда российская экономика вступила в полосу рецессии?
- Оправданно по одной простой причине. Эти инвестиции – не вывоз капитала из России, не оседание миллионов долларов в офшорах в Шотландии. Вся возведенная к Олимпиаде инфраструктура остается внутри страны и никуда не исчезнет после окончания Игр. Другое дело, что там должна быть другая ценовая политика, чтобы построенными объектами впоследствии могло воспользоваться как можно большее количество россиян без особого ущерба для их личного бюджета. Приведу пример из своей жизни. Я каждый год дней на шесть уезжаю в отпуск покататься на горных лыжах. Начинал с «Силичей» в Белоруссии, затем поехал во французские Альпы, а сейчас катаюсь на тех трассах, где пройдет Олимпиада. И мне приятно, что я могу поехать не за границу, а с комфортом катаюсь у себя на родине, где раньше таких условий не было. Но не только это придает особую ценность предстоящим Олимпийским играм. Вот скажите, в каких областях своими успехами может гордиться Россия? Это космос, несмотря на ряд неудачных запусков ракет в последнее время. Это военная промышленность. И это спорт. И назовите мне отрасль, в которой человек, достигнув высот, слышит в свою честь и в честь своей страны гимн, и поднимается государственный флаг? Все это происходит только в спорте. И когда победитель поднимается на пьедестал, вся страна замирает, слушая гимн России, а у многих – мурашки по коже и слезы на глазах… Да, только из-за одного этого надо проводить Олимпиаду, тем более если такое право выпало нашей стране. 
Есть ли у меня мечта, которая пока не осуществилась? Есть. Очень хочется найти свободное время и взяться за написание книги. Книги о своей жизни, о том, как прошел путь от студента Смоленского госинститута физической культуры до ректора Смоленской госакадемии физической культуры, спорта и туризма. Книги о том, как возводились спортивные сооружения, которыми может гордиться наша область».

БЛИЦ-ОПРОС

- Вы уже упомянули, что одно из ваших хобби – это горные лыжи. Что ещё можете отнести к своим увлечениям?
- Когда у меня выпадает свободное время, я люблю съездить на охоту. Совсем не потому, что мне хочется добыть трофей, а потому, что есть желание побыть наедине с природой и отключиться от всех проблем. Был несколько раз на охоте в других странах, но это только больше укрепило мою уверенность в том, что природа Смоленщины самая прекрасная.

- А традиционный пляжный отдых входит в зону ваших предпочтений?
- Последнее время я это не практикую. Единственно, каждое лето, уже на протяжении шести лет, выезжаем вместе со своими лучшими студентами в Турцию на Слет отличников – это наше традиционное мероприятие.

- Понятно, что, если спрошу о вашем любимом виде спорта, вы, наверное, дипломатично ответите, что все любимые. Но все же?
- Футбол люблю. И не просто смотреть, но и самому играть в него, что я и стараюсь делать два раза в неделю. У нас есть хорошая команда из преподавателей, в которую записывается все большее количество людей. Это радует. Люблю лыжи, зимой много катаюсь, поэтому с сожалением констатирую запустение, в которое приходит наша Реадовка. Но очень хорошо, что сейчас открылась современная биатлонная трасса. Кроме того, люблю поплавать. То есть активные занятия спортом у меня почти каждый день.

- Боюсь задавать вам вопрос о гастрономических предпочтениях. Скорее всего, и питание сугубо здоровое: овощи-фрукты-мюсли?
- Почему же! Очень люблю украинскую кухню. Я вырос на Украине, 18 лет прожил там, отсюда и такие предпочтения в еде. Люблю и борщ, и вареники, и сало.

- А какой стиль в одежде вы предпочитаете?
- По статусу, из-за постоянных встреч, участия в переговорах-конференциях, приходится придерживаться классического стиля. Но очень часто возникает желание снять галстук, очень от него устаю. Хочется простой одежды. Что я под ней понимаю? Футболка, джинсы, кроссовки. И я не стесняюсь так одеться, когда, например, иду в общежитие к студентам.

- Можете себя назвать автомобилистом со стажем?
- Да, я за рулем с 12 лет. Очень люблю быструю езду, скорость. Было много разных автомобилей, но сейчас личной машины нет, пользуюсь служебной KIA Sorento. И даже если еду с водителем, часто сам сажусь за руль. Можно сказать, что объездил всю Россию, Европу, Азию, Аргентину, Чили. Есть мечта прокатиться по дорогам Америки.

- Последний вопрос, наверное, будет непростым: что вы ставите на первое место в своей жизни – работу или семью?
- Как-то написал в одной публикации, что для меня главное в жизни - работа. И когда эти строки прочитала моя супруга Ирина Антоновна, то она очень огорчилась. Но тогда я сказал правду. Сейчас, особенно после сдачи наших спортивных объектов в эксплуатацию, жизненные приоритеты несколько поменялись. Более четко стал понимать, что есть неодушевленные предметы, а есть одушевленные. То, что мы сделали в академии, относится к первой категории. Да, это останется в городе, останется в памяти людей. Но когда рядом твоя любимая жена, сын, невестка, внучки, ты понимаешь, что в первую очередь нужен им.

ИЗ ДОСЬЕ НАШЕГО «ПОРТФЕЛЯ»
Георгий Николаевич Грец родился 22 ноября 1962 года.
В 1987 году окончил Смоленский государственный институт физической культуры, а в январе 2008-го назначен ректором ФГБОУ ВПО «Смоленская государственная академия физической культуры, спорта и туризма».
Общий научно-педагогический стаж - 25 лет, стаж руководящей работы в вузах - 15 лет.
Доктор педагогических наук, профессор, заслуженный работник физической культуры Российской Федерации, президент Олимпийской академии Запада России, президент ВК «Феникс».
Является автором более 100 научных и учебно-методических публикаций, из них 6 учебных пособий.