Владимир Мальцев: «Команда формируется лидером»

Просмотров: 3421

Автор: Денис Никитас, nikitas05@yandex.ru
Выпуск:

Этот человек за время своей работы сменил несколько видов деятельности. И на каждом новом поприще ему было необходимо отстраивать заново коллективную работу, а иногда и формировать заново команду. С какими трудностями сталкивается человек на этом пути, какие использует принципы, нам рассказал ныне советник президента «Банка Транспортного» Владимир Мальцев.

Залог попадания в команду - порядочность
- Владимир Анатольевич, в каких сферах вам приходилось работать?
- На мой взгляд, любой мужчина не должен задерживаться на одном месте, не только на конкретной должности, но и в определённом виде деятельности. Иначе не происходит никакого развития человека. Раз в пять-шесть лет, считаю, надо менять сферу деятельности. Я так действую по жизни: занимался кооперативами, торговым бизнесом, сельским хозяйством, был  на государственной службе, руководил Смоленским областным фондом поддержки предпринимательства, теперь работаю в банковской сфере. Любое дело, бизнес имеет свой жизненный цикл. И обычно, когда бизнес-проект доходил до своего оптимума на определенном этапе, я его передавал менеджеру и занимался новым проектом.
- В таком случае перед вами каждый раз возникала задача, как подобрать людей в команду...
- Команда формируется годами. Кто-то её дополняет, кто-то отсеивается. Человек в моей команде должен быть целеустремлённым и амбициозным. Здоровые амбиции человеку крайне необходимы, важно, чего он хочет достичь, видит ли он для себя перспективы и постоянно совершенствуется, продвигается с помощью знаний и навыков или строит интриги. При этом каждый член моей команды обязательно привносит свои знания, прежний опыт в общую работу.
- Какой же главный критерий включения человека в команду?
- Главный критерий — это порядочность. Человека можно научить всему, но если сам он непорядочный, нечестный, то где-нибудь и когда-нибудь это обязательно проявится. Плохой менеджер может развалить вообще всё дело. Такие качества, как алчность и жадность, обязательно со временем заявят о себе. А порядочные люди остаются надолго партнёрами по бизнесу, по работе, просто друзьями. Если вижу, что человеку в моей команде надо расти и он может сам управлять своим делом, я даю ему такую возможность. И есть конкретные примеры таких ситуаций.
- Чем, по-вашему, отличается коллектив от команды?
- Одно из главных отличий: коллектив формируется назначаемым руководителем, а команда - лидером. Назначаемый «лидер» не может сформировать нормальную команду. При этом материальный стимул не главное, главное — с кем ты работаешь, для чего, интересный ли и амбициозный ли проект. Для формирования команды сфера деятельности не играет решающей роли. Важно поступательное развитие бизнеса. Каждый участник команды должен получать от работы то, что он хочет.

Лидер должен уметь работать руками
- Если для формирования команды нужен лидер, то какими качествами он должен обладать?
- Важно, чтобы у человека было стремление. Невозможно стать лидером, не умея ничего делать руками самому. Ты должен сам уметь работать, только тогда завоюешь авторитет.
При этом принципы работы в любой сфере, подходы - одинаковые. Главное - получение прибыли. А принципы таковы: эффективное управление, видение перспективы развития рынка, правильный выбор ниши, получение прибыли. Топ-менеджер может работать во всех сферах деятельности. Немаловажным качеством является доверие к окружающим, умение нести ответственность и, конечно же, быть работоспособным.
- Сталкивались ли вы с неформальными лидерами?
- Постоянно. Бывают такие, кто начинает чему-то учить, считает себя всезнающим, но часто у него нет представления о всей ситуации, он не знает всех причин принятия того или иного решения. С такими людьми я встречаюсь, общаюсь и отпускаю человека. Раз он считает, что всё может, то пусть занимается своим делом. Иногда неформальный лидер может быть руководителем профсоюзного комитета, с его мнением необходимо считаться, если он представляет чаяния всего коллектива.
Встречается и другой неформальный лидер: человек хорошо организует встречи, коллективные мероприятия, выступает тамадой, сплачивает коллектив — это неформальное лидерство возможно, и оно приветствуется.
- Когда приходится работать вместе с родственниками, это нормально?
- С родственниками вести бизнес можно, но нежелательно. С друзьями лучше быть партнёрами, когда у тебя свой бизнес, а у друга — свой. Если же с другом совместный бизнес, то это уже не друг, а компаньон. В некоторых ситуациях станет важнее не дружба, а получение прибыли.

У экономики есть иммунитет
- Ваше экспертное мнение: ждать ли нам кризиса в ближайшее время?
- Сейчас страна похожа на человека, которому сделали прививку. У него уже есть иммунитет. Кризиса в этом году и в ближайшее время не будет. Банки, на мой взгляд, стали проводить более взвешенную политику, теперь они осторожны в предложении банковских продуктов. Их работа характеризуется большей прозрачностью. Сами банки будут укрупняться. Даже если не произойдут прямые слияния и поглощения, то следует ожидать образования групп, ассоциаций.
- Вопрос от наших читателей: как нужно управлять малым бизнесом во время кризиса?
- Если предприятие занималось выпуском продукции или предоставлением услуг и продукты в кризис востребованны, то ничего не случится. И нужно просто продолжать работать.
Если продукт перестал быть востребован, объёмы падают, надо не упустить момент и успеть перепрофилировать бизнес на другой сегмент рынка. Ни в коем случае не стоит продолжать такой бизнес и уж тем более брать кредиты на его спасение. Это отсроченный конец. Кредит нужно брать на развитие. Смотреть нужно только вперёд!