Александр Шинкевич: «Никогда не давал несбыточных обещаний»

Просмотров: 4049

Автор: Михаил Татарский, журналист, demonkrit@mail.ru
Выпуск:

Мы познакомились с этим опытным руководителем на его встрече со Смоленским бизнес-клубом, о которой «Портфель» писал в прошлом номере. Интересным стал не только его управленческий опыт, но и житейский.

Сегодня гость рубрики «Персона» - региональный управляющий директор Tele2 Смоленск Александр Шинкевич. Он рассказывает о том, как работать, чтобы быть успешным руководителем, о принципах подбора кадров, а также о своём хобби и семье.

Самоотдача
- Александр Сергеевич, у вас большой послужной список. Вам приходилось работать и в Центральной России, и на Севере и на Дальнем Востоке. Расскажите коротко о своей биографии.
- Родился я в Красноярском крае, в российской глубинке. В 1975 году закончил факультет радиоэлектроники Высшего военно-морского училища имени С.О. Макарова по специальности «радиотехническое вооружение». Почти семнадцать лет служил офицером на Тихоокеанском флоте. В 1992 году перевёлся в Смоленск. Руководил военным представительством на заводе «Аналитприбор». С 1996 по 2001 год был директором Смоленского филиала ЗАО «Малино Фуд», заместителем генерального директора компании «Вессо-Линк», генеральным директором ООО «БудМакс». В 2001 году меня назначили генеральным директором ЗАО «Смоленская сотовая связь». Так начался новый этап моей карьеры, связанный с сотовой связью и работой в компании Tele2 Россия. Я принял руководство «Смоленской сотовой связью», когда действовал еще аналоговый стандарт мобильной связи AMPS (предшествовал стандарту GSM, аналоговый стандарт мобильной связи в диапазоне частот от 825 до 890 МГц. - прим. авт.). В 2001 году у компании насчитывалось три тысячи абонентов, которых обслуживали всего две базовые станции. Нужно было срочно развивать сеть и расширять покрытие. Одним словом, работы был непочатый край. Но в 2003 году компания была признана лучшей среди региональных компаний Tele2 Россия. С 2003 года по 2005-й я возглавлял «Челябинскую сотовую связь» и одновременно с сентября 2004 года стал директором Урало-Приволжского макрорегиона Tele2 Россия. Спустя год вступил в должность директора по операциям Tele2 Россия, и проработал на этом посту два года. За это время мы запустили сети в Мурманске, Великом Новгороде, Архангельске, Республике Коми, Липецке. Чуть позже возглавил компанию Tele2 Краснодар, где также активно стал расширять покрытие сети. За 7,5 месяца работы в Краснодаре мы построили и сдали в эксплуатацию 3 коммутатора и 376 базовых станций. В 2010 году вновь вернулся в Смоленск и возглавил компанию Tele2 Смоленск.
- Как удавалось контролировать столь масштабные проекты, да причем ещё и в нескольких регионах одновременно?
- Нужно всегда быть фанатом своей работы. Вообще, запуск любой сети – очень трудоёмкий и дорогостоящий процесс. Приходилось выкладываться на все 100% не только мне, но и всем моим сотрудникам. К примеру, при запуске сети в Сыктывкаре все отделы работали фактически 24 часа в сутки. Каждый день начинался с утренней планерки, на которой обсуждали итоги работы за ночь. В семь часов вечера обсуждали итоги работы за день, а в девять часов вечера мы составляли план работ для ночной смены. И только благодаря такой слаженной работе, самоотдаче сотрудников проект успешно реализовали и сеть запустили. Такой подход к делу вошёл в привычку: стараюсь всегда работать с полной самоотдачей.
- Вы часто начинали работу, как говорится, «с нуля»: набирали новый штат сотрудников, искали нужных в работе специалистов. Какими принципами стараетесь руководствоваться при подборе кадров?
- На мой взгляд, самое главное, чтобы человек был профессионалом, чтобы был ответственным и болел за порученное ему дело. И всегда стремился приобретать новые компетенции. Это самые главные критерии при выборе специалиста на работу. Если сотрудник приходит на работу просто проводить время, что называется, «отсиживаться» на своём месте, то такой человек в компании лишний. Настоящий специалист должен быть в постоянном движении и работать не покладая рук. Я никогда не давал ложных обещаний компании, но всегда любил своё дело, которое старался жёстко контролировать.

Зона развития
- Пожив в разных уголках страны, вы можете сравнивать смоленский регион с другими. Как считаете, чем экономика Смоленщины интересна и в чем, на ваш взгляд, её особенность?
- За последнее время экономика Смоленской области интенсивно развивается. Смоленск – это приграничная зона. Поэтому у него большие перспективы в развитии торговли и сотрудничества с белорусскими производителями. Причем плотное сотрудничество с белорусами может положительно отразиться как на местных предпринимателях, росте бюджета области, так и на кошельках простых граждан. Радует, что мало-помалу на Смоленщине вновь начинает развиваться промышленность, сельское хозяйство, стали появляться новые предприятия. На мой взгляд, Смоленская область весьма благоприятное место для развития успешного бизнеса. Посмотрите, ведь за несколько лет в районном центре появились большие продуктовые гипермаркеты, строят ортопедический центр, в областном центре создают новые объекты культуры: картинную галерею, зоопарк. Так или иначе, период смоленской экономики на уровне «купи-продай» заканчивается, и начинается её новый виток – серьезный бизнес на федеральном и даже межгосударственном уровне. А это значит, что приток инвестиций в область должен увеличиться, что, безусловно, отразится на росте благосостояния населения.
- А каким вам видится российский рынок телекоммуникаций, на котором вы так долго работаете?
- Российский рынок телекоммуникаций – один из самых динамично растущих сегментов экономики. За последнее время в нём произошли глобальные изменения со всех точек зрения: изменились технологии, клиентская база, появилась фиксированная мобильная связь. Простая статистика: 10 лет назад проникновение мобильной связи в России было на уровне 5%, а сейчас оно является самым высоким в мире – 155% (по данным AC&M Consulting на сентябрь прошлого года. – Прим. редакции). Для сравнения: уровень проникновения в Швеции в это же время составил 135,6%. И хотя российский рынок в какой-то степени существенно отстаёт от западного, уровень проникновения смартфонов, скорость развертывания и объём трафика в 3G сетях за последний год говорят о возможном взрывном росте мобильного широкополосного доступа в последующие годы.
- Как, на ваш взгляд, будет развиваться российский рынок мобильной связи в ближайшем будущем?
- На мой взгляд, существуют четыре важных направления его развития. Во-первых, в течение последующих нескольких лет произойдет интенсивное развитие 4G услуг. Все больше абонентов будут переходить от настольного ПК и лэптопов к мобильным устройствам, таким как смартфоны, планшеты и нетбуки, либо будут иметь минимум два различных канала: как правило, проводной и мобильный. Помимо этого, будет происходить процесс слияния и консолидации компаний. В сегодняшней ситуации рынок все более укрупняется, вытесняя мелких игроков. Даже крупные компании объединяются с целью оптимизации расходов для строительства и эксплуатирования сетей (так называемый network sharing). Частичное замещение голосового трафика интернет-трафиком – ещё одно глобальное изменение, которое, на мой взгляд, рано или поздно должно произойти на российском рынке телекоммуникаций. Специалисты прогнозируют значительное падение выручки от голосовых услуг. И, наконец, интенсивное развитие Long Term Evolution (LTE) – перспективной технологии мобильной передачи данных.

Охотник и рыбак
- Вы занятой человек. Как удается находить золотую середину между семьей и бизнесом?
- Я профессиональный военный. Моя семья привыкла, что очень часто я нахожусь в командировках и разъездах. Но ни моя жена, ни сын никогда не препятствовали моему делу, а, наоборот, всегда поддерживали.
- Расскажите, чем занимаются члены вашей семьи?
- У моего сына есть своя компания, которая занимается языковыми переводами. Невестка воспитывает внука, а жена занимается хозяйством по дому.
- В свободное от работы время как любите отдыхать?
- Увлекаюсь охотой и рыбалкой. Когда служил на флоте, любил ездить рыбачить. Личный рекорд – удалось поймать тайменя на 17 килограмм. На Смоленщине раньше любил охотиться на кабана, но это случалось редко из-за большой загруженности на работе. Вообще мне нравится отдыхать в кругу семьи. Традиционно каждый год мы собираемся вместе и едем отдыхать на юг России.