Книга, которую я рекомендую

Просмотров: 2728

Автор: Виталий Долгов, заместитель директора ООО «Нефтетрейд-Смоленск», do1gov@rambler.ru
Выпуск:

Не могу похвастаться тем, что читаю большое количество бизнес-литературы, но одну книгу могу порекомендовать с полной уверенностью.

Это «Стили менеджмента – эффективные и неэффективные» Ицхака Адизеса.

В этой книге немного конкретных примеров, нет историй головокружительных бизнес-успехов. Учебником менеджмента, дающим фундаментальные знания, её тоже не назвать. Но прочтение здорово «прочищает мозги» и позволяет пересмотреть своё отношение к искусству управления.
Основная идея автора проста и понятна. Не стоит пытаться стать идеальным менеджером, в совершенстве выполняющим все: это попросту невозможно с силу противоречий, заложенных в самих функциях менеджмента. К тому же любой человек в силу своих психологических особенностей лучше приспособлен к определенным функциям (сам автор выделяет четыре: получение результата (Р), административная (А), предпринимательская (Е) и интеграционная (I)). На «базовом» уровне эффективный менеджер должен владеть всеми функциями, но превосходно сможет выполнять лишь несколько из них. У каждого менеджера свой стиль, со своими преимуществами и недостатками.
Отсюда вытекает и необходимость говорить уже не столько о лидерах, сколько об управленческих командах. Уметь работать с другими людьми – самое важное в менеджменте. Сформировать взаимодополняющую команду – настоящий успех руководителя любого уровня.
Хотя идея просто изложена, но вот уже реализация её не так проста. Наличие в команде разных людей провоцирует неизбежные конфликты, создать конструктивный диалог весьма не просто. Создание в организации среды, способствующей конструктивному характеру конфликта и взаимопониманию во всей команде на благо общей цели, - настоящее искусство.
Адизес представляет на суд читателей и еще одну парадоксальную мысль: хороший менеджер на одном этапе жизненного цикла организации может превратиться в плохого при переходе предприятия на другой этап (меняются ценности компании, объемы деятельности, задачи, стоящие перед менеджментом). Это в определенный момент ставит перед менеджером (да и организацией) тяжелый выбор: измениться самому, либо компании придется заменить тебя.
К несомненным преимуществам книги можно отнести умение автора сложные вопросы изложить в достаточно простой и понятной форме. Афористичный стиль изложения (да и достаточно небольшой объем книги) делает чтение довольно легким и занимательным. В дальнейшем будет довольно занимательным пытаться применить выкладки Адизеса к совершенно разным сферам деятельности.